2007年10月7日,喜盈门集团2007年1-9月工作总结会议暨2008年工作计划会在喜盈门集团技术中心一楼会议室召开,集团董事长、总经理纪玉君主持会议,集团专家委员会主任委员郭先登,集团高级顾问苏进宝,集团公司副总经理以上及各分支机构主要负责人参加了本次会议。自2002年以来,作为例会集团公司都在此时召开。在全国喜迎党的十七大和全市深入贯彻省九次党代会、市十次党代会精神之际,召开本次例会对于喜盈门集团迈向新的发展阶段具有非常重要的作用。
纪玉君董事长首先对公司1-9份工作进行了概括总结,纪玉君指出,1-9月份以来公司各项工作进展良好,各分支机构在国家宏观调控加紧、人民币升值,环保压力日趋加大的情况下,积极调整思路,通过加强技术改造,降耗挖潜,优化产品结构,取得了较好的发展,1-9月份,实现销售收入25亿元,同比增长8.7%,利税9488万元,同比增长8.99%;全年预计实现销售收入35亿元左右。尤其是企业技术中心被认定为国家级企业技术中心和双驼牌摩托车轮胎荣获“中国名牌产品”,这是公司近年来扎实工作结出的丰硕成果,同时也为今后的工作奠定了良好的基础。
在听取了各分支机构工作情况汇报之后,喜盈门集团专家委员会主任委员郭先登教授高度评价了2007年度公司取得的成绩,认为实现了三个突破,第一是国家级企业技术中心的获得是公司创新体系建设的重大成果,是喜盈门集团取得持续发展动力的标志性成果,是近五十企业发展的历史性突破;第二,双驼公司和嘉泽公司的良好运营表明公司在多元化发展上取得了突破;第三,2007年度1-9月各项工作进展良好表明,公司在规模化发展取得了新的突破。
对于2008年公司发展思路,郭教授用“一个关注,两个狠抓,三个坚持”对公司下一步发展提出了建议。
一个关注,即要密切关注制造服务型产业模式的发展。郭教授提出了5条建议。1、以国家级技术中心为支撑,以喜盈门集团多产业发展为载体,建设喜盈门集团“创意慧谷”;2、尽快以喜盈门大酒店为主体,整合资源,建设喜盈门集团会展中心,大力发展现代服务业;3、以创成国家级技术中心为契机,详细调研,尽快整合集团内外一切可以利用的技术创新资源,提出方案,把研究院与技术中心进行结合;4、尽快整合喜盈门集团企业文化资源,打造企业文化中心;5、各部门认真探讨制造服务型产业模式的落实问题。
两个狠抓,第一要狠抓目标管理,现代企业管理是以数据管理为支撑,随着企业规模的不断扩大,要从指标管理转向目标管理。指标管理是短期的,即时的指令性管理;目标管理是以数字为支撑的、较长时期的,持续的、可动态调整的设定性管理;两者之间的关系概括而言就是,“制订目标,指标分解”。第二要狠抓细节管理,要做到指令的无缝隙落实,这是确保第一个狠抓的基础。
三个坚持,第一要坚持实施经营品牌战略。双驼公司要争创中国驰名商标,争取把化油器列入青岛名牌评选目录,现有的青岛名牌符合条件的要申报山东名牌,山东著名商标;第二要坚持实施“科技兴企,项目带动”战略,密切关注政府职能部门项目信息发布情况,充分利用国家级企业技术中心资源,扩大专家队伍,加大专利申请和产品标准方面的工作力度;第三要坚持实施企业文化推进战略,企业文化是公司发展的不竭动力,做好企业文化工作影响深远,至关重要,要继续办好读书班。
最后,纪玉君董事长对会议进行了总结,纪玉君董事长首先强调,郭教授今天的讲话对公司发展在指导思想具有纲举目张的指导作用,与会的干部要认真学习、领会,吃透讲话精神,研究本单位实际情况,促进各项工作的发展。
纪玉君董事长指出, 2007年以来,1-9月份各项指标完成比较理想,公司党委委员,副总经理,各分支机构厂长、经理做了大量细致的工作,毛巾厂克服重重困难,干部职工队伍稳定,有很高的思想觉悟,生产平稳运行,各企业蓬勃发展,双驼公司和嘉泽公司在集团公司多元化发展中取得了良好成绩,圆满完成了集团公司安排的各项工作,为下一年度的发展奠定了坚实的基础。
针对下一步工作,纪玉君董事长提出了五方面要求。第一,各分支机构围绕年度指标,围绕历史最好水平,大干第四季度,必须完成年度计划;第二,进一步提高企业管理水平,企业管理是公司发展永恒的主题,坚持两个“促内”,学外促内和比较促内,即通过学习外部先进经营理念和管理方法促进内部发展,通过全方位的比较找出自身差距促进内部发展,要自我加压,善于发现问题,分析问题,解决问题;第三,加强人才培养和人才梯队的建设,坚持“科技兴企,项目带动”战略,人才为战略之本,也是战略的基础和支撑,做好人力资源工作关系到公司的长远发展;第四,加强安全生产,深入贯彻实施“宁可不生产,也要保安全”的安全理念,警钟长鸣,一丝一毫不能松懈;第五,对明年工作早计划,早打算,早落实,订好目标,并做好指标分解工作。
最后,纪玉君董事长希望,全体干部员工要齐心协力,拧成一股绳,居安思危,团结一致,相信2008年喜盈门集团的发展必将取得更加辉煌的成绩。